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揭秘股權激勵:讓人才自願為企業幹活

 文章來源:含羞草企管 時間:2019-04-18 10:30 點擊:
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     企業發展到一定階段,尤其是一些創業型公司,培養了一批人才,但是不到幾年,陸陸續續就走了,要讓人才拚命為企業幹活,最有效的一個方法就是,讓人才變成企業的“老板”,讓人才為他們自己幹活。這也就是股權激勵的初衷所在。
 
股權激勵培訓
(企業股權激勵)
 
  企業中,誰是老板?一般情況下,誰出錢開設的公司,誰是老板。
 
  一個企業中,誰是全心全意為企業服務的?老板。也就是說,很多企業中,為公司全力以赴的人,隻有老板。
 
  再推測一下,公司的死活,隻有老板真正的在乎。公司倒了,老板跳樓,員工跳槽。
 
  那麽,我們能不能讓企業多一些“老板”?
 
  這時股權激勵就可以派上用場了。
 
  老板們(股東)一般享有公司股權,而股權中又包含很多權利,如:表決權、分紅權、增值權、繼承權等等。最容易被大眾想起的是“分紅權”,那作為大老板的你,可以把分紅權拿出來,分給(激勵)員工。這就是“幹股激勵”。
 
  幹股,一般是公司授予某一重要崗位或核心人才的分紅股,隻有在其崗位才可享有,一旦降職或離職,就不再享有分紅。幹股的授予並不改變公司章程,而是依據《幹股激勵協議》或《增股協議》。
 
  說起來簡單,但在運用的過程中,可謂五花八門,比如:
 
  1、無條件贈與
 
  對於重要崗位的重要人才,直接贈與一定數量的幹股,並享有贈與部分股份的分紅。還有的會扣押一定比例的分紅,延期支付(如離職將不再支付)。
 
  2、有條件贈與
 
  被贈與人需交納一定的現金(押金)方可接收,在工作滿一定年限後如果離職,押金返還。
 
  3、考核獲得
 
  某一崗位的人員在達到某一考核條件(如:連續兩年的績效)時,可獲授一定數量的幹股,有的還設定了幹股獲授年限。
 
  4、變成實股
 
  在贈與幹股之後,如工作一定的時間,完成一定的考核,可以直接變成實股。
 
  有一點需要說明的是,分紅分的是可分配利潤,怎麽理解呢?比如,公司去年淨利潤是100萬,但這100萬不能全部用來股東分紅,一般要預留出一部分作為公司發展基金,其所占比例根據企業情況不同,30%-80%不等。
 
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